案例一：上汽乘用车公司高级经理后备干部领导力发展项目

某国内乘用车公司，承担着上汽自主品牌汽车的研发、制造与销售。从诞生之日起，该乘用车公司就依托集团20多年合资合作所积累的技术、制造、采购、营销和管理优势，以国际化的视野，创造性地集成全球优势资源，以高品质的产品与服务，满足消费者高品位需求，以优秀的国际合作团队，打造中国人自己拥有的国际汽车领导品牌。目前，乘用车公司已拥有两大品牌，形成共6大系列，30多个品种的产品矩阵，涵盖了中高级车，中级车，大众普及型车及跑车等宽泛领域。从而形成与国际汽车技术发展趋势相同步的、覆盖主流乘用车领域各个细分市场的宽系列产品线布局。

公司特别注重员工工作能力培育，提升员工职业技能素养。公司将职业技能素养作为职业道德建设的重要内容，与时俱进符合企业发展需求、符合社会发展潮流。一是公司为管理人员、技术人员、技术工人搭建起明晰的 “三纵三横”人才职业发展通道，引导员工崇尚技术、重视技能、在各领域成才。二是建立系统的专业培训体系，以“三纵”为前提，创立了专业人员培训体系，重点加强对各类人员的专业化水平提升；以“三横”为前提，创立了经理人员培训体系，重点加强对文化的融入和领导力的提升。

基于组织发展目标和能力学习需求，设计和整合整体化的课程体系，帮助企业有系统、有步骤地进行人才培养与发展。

2013年公司提出了高级经理后备干部领导力发展项目，希望加速和加大培养后备管理人员，从强化团队合作意识和能力入手，提升领导力，为自主品牌长远发展储备优秀人才，从而构建长期人才发展梯队。

本次培训对象为公司高级经理后备人员，共计36人。有一定的管理经验，参加过管理类的培训，在各自管理岗位上都带领相应的下属。

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